同丰5MM-25MM穿线不锈钢软管和包塑金属软管

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自1989年以来,我们一直专注于制造家用花洒软管和工业穿线用软管我们的软管,包括单扣不锈钢软管,双扣不锈钢软管和厨卫软管。我们的生产设施是完全自动化的软管机械(德国制造),我们有完整的质量保证计划,并通过ISO 9001
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香港九龙老牌黑白图库守医者初心担健康使命——来自新乡医学院第

作者:shonly   发布于 2020-01-20   阅读( )  

  坚持“请进来”和“走出去”相结合,对照先进找差距;规定动作完成好的同时,又创新出了“支部书记大讲堂”“领导班子成员请职工喝下午茶”等亮点频出的自选动作,带着问题找出路,也让“不忘初心、牢记使命”的工作更加深入人心……

  今年9月开始,新乡医学院第一附属医院(下简称新医一附院)以领导班子和党支部为重点,开展了为期3个月的“不忘初心、牢记使命”主题教育,以彻底的自我革命精神解决违背初心和使命的各种问题,着力改出人民群众满意的新气象、新变化。

  百年名院,焕新再出发。在迈向全国知名、中原经济区领先医学中心的大道上,这所拥有120余年历史的医院正阔步向前。

  一杯“下午茶”,“喝”出职工知心线日下午,新医一附院举行了首期“领导班子成员请职工喝下午茶”活动,由院党委书记赵国安邀请、来自不同岗位的24名职工代表参加。

  当天的茶话会持续了两个小时,共征集、讨论了50个问题,涵盖科室发展、学科建设等多个方面。赵国安指出,针对问题,职能部门要保证项项有落实、有反馈,真正形成职工提要求、职能部门负责管的工作机制,用职工的归属感、获得感和自豪感来检验主题教育成效。

  主题教育开展以来,新医一附院班子成员抓实学习教育、深入调查研究、深刻检视问题、从严整改落实,勇于开门纳谏,刀刃向内,深刻查找存在的问题和差距。此外,该院还采取上级提醒、班子交流、召开座谈会、设置意见箱等方式,畅通渠道听意见。对需要解决的问题列出清单,建立整改台账,制定整改措施,一旦发现问题,立即开展逐项落实整改。

  杜绝形式主义,真抓实干开展活动。主题教育期间,医院采取“请进来、走出去”的方式加强学习,覆盖全体党员,在全院上下形成了良好的学、严、干的氛围。

  “请进来”——特邀辉县市裴寨村党支部书记兼村委会主任裴春亮、辉县市冀屯镇党委书记赵化录等人前来做报告讲座;

  化教育馆开展四期警示教育、赴唐庄干部学院开展两期主题教育培训班……在完成书记院长带头讲党课等规定动作外,医院还创新出了“支部书记大讲堂”的形式。10月24日,医院举办“支部书记大讲堂”启动仪式,邀请神经外科支部书记周文科教授作了首场报告——《爱国情怀》;同时,以58分钟完成1077道题而夺取河南省高校“学习强国”河南学习平台线上答题挑战赛桂冠的该院职工沈承亮也分享了学习心得体会。医院全程同步直播并支持回放,全院职工可以随时随地进行学习。业务精英同样也可以是党务骨干,业务工作与党建工作完全可以相互融合、共同提高,雷锋论坛高手料 终身戒毒!进行首场“支部书记大讲堂”授课的周文科教授正是如此。他本身是业务骨干,是业界和中原百姓心目中公认的“豫北第一刀”“河南快刀手”,同时担任神经外科支部书记的他党课讲得更好,充分发挥了以身作则、带头垂范作用,也增强了党支部的指引力、凝聚力和感召力。赵国安告诉记者,希望通过开设“支部书记大讲堂”,进一步开辟医院党建工作新局面,促进党建工作和业务工作双丰收。在他看来,党建工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。

  “作为全国唯一一所地处县级市的省级综合三甲医院,我院始终不忘服务基层群众的‘初心’。开展主题教育,就是要将‘初心’落实到行动上。”赵国安说,该院利用“人才库、智力库、科技库”的优势,通过住院医师培训、专科护士培训等创新方式,正大力推进优质医疗资源下沉。

  问您曾任医院院长,现在转岗任职党委书记以来,感觉角色转化最大的不同是什么?

  过去一直在搞业务,从科主任成长为副院长、院长,今年6月份转岗担任党委书记以来,是从头开始,从头学习。以党建为抓手,加强党的领导,真正使医院总支、支部起到榜样、模范带头作用,实实在在促进医院业务的发展,是我始终在考虑的问题。毕竟现在还是“新手”,我仍然不断在学习,不断在感悟。

  说句老实话,当了党委书记以后,一岗双责,压力很大。如何才能带领大家真正从思想上、意识上提升一个层次?我在医院一直提倡一种“家文化”,医院是我们共同的家。医院员工要有主人翁意识,要有担当和团队意识,不能抱有事不关己、高高挂起的态度。为此,我准备了很多专题课件,譬如“让老黄牛更吃香,单位才能有希望”等,《全民超神》逗留运营光子与拳头六合彩中奖规则正酝酿一波大行为,会在恰当的时机进行发布,随时和全院职工进行思想交流。希望在潜移默化中,使整个团队形成积极向上、有能力、有作为的工作氛围。同时,医院下一步要进行科级干部调整和薪酬制度的改革,这也是为做好医院人才梯队建设、选拔实干人才、提高促进工作积极性的有效方式。

  我主要考虑三点:第一,2016年来到医院,谈得最多的就是危机感,当时是生存问题;现在的危机,是新医改和分级诊疗带来的发展危机,医院人才建设、服务能力、学科建设等方面亟待提升,压力无处不在,发展刻不容缓!第二,一附院扎根县城,如何破解地域劣势,也许探讨真正让“大病不出县”是一条出路。同时,还要有“走出去”的思路,医院将布局在新乡市新建一所医院、托管两所医院,将触角伸向新乡市,充分利用城市资源。第三,在医联体问题上,要做就做扎扎实实的紧密型医联体,医院也将继续着力推进医联体建设,提升县级医院服务能力。

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